История ВТБ — это долгий путь от создания до момента утверждения структуры как самого крупного и надежного банка. Достижение целей в единой политике холдинга завоевало лидерские позиции мирового рейтинга. Рассмотрим более детально причины и условия формирования этого финансового учреждения.
Год и причины основания банка
Первоначально, история ВТБ начинается с октября 1990 года, когда Государственный банк РСФСР совместно с Министерством финансов создали Внешторгбанк. Функция учреждения на то время — обслуживание деятельности России внешнеэкономического направления. Главный офис находился в Москве.
1997 год стал периодом реструктуризации – закрытое до этого времени общество стало открытым. 96,8% пакета акций на то время принадлежало Центральному банку.
Уставной капитал составлял 42,1 млн рублей, и он являлся капитализированным институтом среди стран СНГ и Европы.
Изменение политики банка
Новая команда сотрудников, во главе с Андреем Костиным — действующим президентом, поставила главную задачу — становление ВТБ как ведущего игрока на мировом рынке банковской сферы. Менеджеры охватили все ключевые ячейки рынка — розничный и крупный бизнес, работа с физлицами, инвестирование, кредитование, международное продвижение.
С 2004 года Группа ВТБ открывала новые международные филиалы, дочерние компании и выкупила Гута-банк. Через год он стал действовать как самый эффективный проект — ВТБ24. В тот же период в холдинг присоединился Промышленно-строительный банк, что повысило рейтинг на Северо-Западном округе и постепенно банк завоевывал своих клиентов.
Реструктуризация капитала
В 2007 году Группой ВТБ проведено международное IPO и банк начал активно размещать свои акции для привлечения капитала. Его объем увеличился на 8 млрд долларов, благодаря чему ВТБ стал самым крупным банковским учреждением на территории РФ. Ведущие инвесторы Европы и США начали скупать акции на фондовой бирже и стали владельцами 15% акций. Постепенно, доля Правительства начала уменьшаться.
В управлении структурой начали участвовать независимые директора и отделы аудита. Эта необходимость подразумевала усовершенствование сервиса обслуживания инвесторов и тщательный контроль за выполнением основных функций.
Международная деятельность
В период экономического кризиса основной задачей стало сохранение достигнутых позиций и минимальные финансовые потери. Стабильное функционирование и устойчивость обеспечивала консолидированная работа во всех структурах иерархии холдинга во главе с главным акционером.
Все показатели установленного плана были выполнены на 100%, а некоторые из них превышали плановый уровень – кредитный портфель, пассивы и активы.
Группа создала Лето Банк и приобрела Транс Кредит Банк. В 2013 г. было принято решении о дополнительной допэмиссии и доля государства уменьшилась до 60,93%, акционерами стали мировые участники бизнеса и инвесторы. Благодаря такой переориентации репутация и престиж ВТБ стремительно рос.
В 2014–2016 годах комитет утвердил ряд стратегически важных задач и проектов. Это стало необходимым для укрепления позиций и дальнейшего развития холдинга в стратегических направлениях.
Стратегия развития
Группа ВТБ – история создания банка международного класса, который заботится о репутации и клиентах. В 2017 г. была утверждена стратегия ВТБ до 2019 года. Приоритет компании – высокий уровень обслуживания, прозрачность проведения операций и технологическое обеспечение предоставляемых услуг.
Группой ВТБ планируется увеличение прибыли до 200 млрд рублей и создание универсального банка. В этом приоритете планируется увеличить долю населения и уменьшить зависимость от Банка России.
Целевое направление услуг — кредитование корпоративных клиентов на взаимовыгодных условиях. Присоединение к Группе ВТБ24 — беспроигрышный вариант эффективности управления и наращивание объемов предоставляемых услуг. История банка ВТБ стала примером поэтапного и сконструированного создания единого холдинга.
