История и этапы создания ВТБ банка

ВТБ Банк

История ВТБ — это долгий путь от создания до момента утверждения структуры как самого крупного и надежного банка. Достижение целей в единой политике холдинга завоевало лидерские позиции мирового рейтинга. Рассмотрим более детально причины и условия формирования этого финансового учреждения.

Год и причины основания банка

Первоначально, история ВТБ начинается с октября 1990 года, когда Государственный банк РСФСР совместно с Министерством финансов создали Внешторгбанк. Функция учреждения на то время — обслуживание деятельности России внешнеэкономического направления. Главный офис находился в Москве.

В 1991 банк начал предоставлять все виды банковских операций и услуг в отечественной и иностранной валюте, получив лицензию №1000.

1997 год стал периодом реструктуризации – закрытое до этого времени общество стало открытым. 96,8% пакета акций на то время принадлежало Центральному банку.

Уставной капитал составлял 42,1 млн рублей, и он являлся капитализированным институтом среди стран СНГ и Европы.

Изменение политики банка

Переломным периодом деятельности и развития банка стал 2002 год. С этого момента полноправным акционером основной доли капитала было Правительство и именно оно перенаправило стратегию структуры финансового учреждения.

Костин Андрей ЛеонидовичНовая команда сотрудников, во главе с Андреем Костиным — действующим президентом, поставила главную задачу — становление ВТБ как ведущего игрока на мировом рынке банковской сферы. Менеджеры охватили все ключевые ячейки рынка — розничный и крупный бизнес, работа с физлицами, инвестирование, кредитование, международное продвижение.

С 2004 года Группа ВТБ открывала новые международные филиалы, дочерние компании и выкупила Гута-банк. Через год он стал действовать как самый эффективный проект — ВТБ24. В тот же период в холдинг присоединился Промышленно-строительный банк, что повысило рейтинг на Северо-Западном округе и постепенно банк завоевывал своих клиентов.

Реструктуризация капитала

В 2007 году Группой ВТБ проведено международное IPO и банк начал активно размещать свои акции для привлечения капитала. Его объем увеличился на 8 млрд долларов, благодаря чему ВТБ стал самым крупным банковским учреждением на территории РФ. Ведущие инвесторы Европы и США начали скупать акции на фондовой бирже и стали владельцами 15% акций. Постепенно, доля Правительства начала уменьшаться.

Уровень открытости и доверия ВТБ возрос, благодаря чему, граждане начали отдавать предпочтение именно этому институту в проведении любого типа операций. Это касалось и представителей бизнеса.

В управлении структурой начали участвовать независимые директора и отделы аудита. Эта необходимость подразумевала усовершенствование сервиса обслуживания инвесторов и тщательный контроль за выполнением основных функций.

Международная деятельность

С 2008 года ВТБ начал новый этап истории формирования деятельности международного направления в Индии и Китае, получив лицензию и открыв на этой территории филиалы.

В период экономического кризиса основной задачей стало сохранение достигнутых позиций и минимальные финансовые потери. Стабильное функционирование и устойчивость обеспечивала консолидированная работа во всех структурах иерархии холдинга во главе с главным акционером.

Все показатели установленного плана были выполнены на 100%, а некоторые из них превышали плановый уровень – кредитный портфель, пассивы и активы.

Группа уверенно держалась на лидерских позициях и постоянно усовершенствовала структуру деятельности. В 2010–2013 прибыль ВТБ составляла 100,5 млрд. Активы увеличились до уровня 8,8 трлн рублей.

Группа создала Лето Банк и приобрела Транс Кредит Банк. В 2013 г. было принято решении о дополнительной допэмиссии и доля государства уменьшилась до 60,93%, акционерами стали мировые участники бизнеса и инвесторы. Благодаря такой переориентации репутация и престиж ВТБ стремительно рос.

В 2014–2016 годах комитет утвердил ряд стратегически важных задач и проектов. Это стало необходимым для укрепления позиций и дальнейшего развития холдинга в стратегических направлениях.

Стратегия развития

Группа ВТБ – история создания банка международного класса, который заботится о репутации и клиентах. В 2017 г. была утверждена стратегия ВТБ до 2019 года. Приоритет компании – высокий уровень обслуживания, прозрачность проведения операций и технологическое обеспечение предоставляемых услуг.

Технологическая модернизация позволяет дистанционно управлять активами, что очень важно для международных отношений.

Группой ВТБ планируется увеличение прибыли до 200 млрд рублей и создание универсального банка. В этом приоритете планируется увеличить долю населения и уменьшить зависимость от Банка России.

Целевое направление услуг — кредитование корпоративных клиентов на взаимовыгодных условиях. Присоединение к Группе ВТБ24 — беспроигрышный вариант эффективности управления и наращивание объемов предоставляемых услуг. История банка ВТБ стала примером поэтапного и сконструированного создания единого холдинга.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...
Поделиться:
Adblock detector